代表のコラム

カテゴリ：自律

新入社員が会社に留まるための動機づけ：管理職・経営層のためのヒント

新入社員・若手社員の離職に悩む管理職・経営層の皆様、社員と会社の成長を上手に紐づけることができていますか？

企画提案力やイノベイティブな人財の不足にお悩みの皆様、イノベーションやDXを求める前に、なぜそのような人財が社内にいないのか？どうしたら育成できるのか？のヒントにして頂ければ幸いです。

なぜ若者は会社を辞めるのでしょうか？研修講師からみた若者の行動、心理、その背景にあるもの。若者が辞めない会社は人財が定着する会社、チームで成果を出せる会社。そこにあるのは心理的安全性です。

ヤフー井上さんとwinny金子さん、ユーミンを材とした平成振り返り番組からふと思ったことを平成の最後に。。。

今年も多くの企業にフレッシャーズがやってきました。時代と共に新入社員教育も変わってきています。今の時代に必要なのは多様な人財の潜在力を引き出すこと。イノベーション創出のためにも「教育」から「共育」への転換は必要と考えます。

リーダー論に関する著名人のコメントに対する異論、反論、objection。「ストーリーで納得させる」という考え自体が古い。一見、尤もらしいがよくみると「根っこが違う」というのはよくあること・・・。

コンサルタントは企業・経営者に対する支援者と言われることがありますが、支援の仕方には２つのタイプがあると思います。To youとWith youです。皆さんはどちらを希望していますか？